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CFTC  FORD

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Réunion du Comité d'Entreprise du 15 Décembre 2014

Publié par CFTC Ford sur 15 Décembre 2014, 19:03pm

MARCHE DE L’ENTREPRISE:

 

RACKS (modules de transports pour moteurs, transmissions):

 

Fin de la production du rack GTDI en janvier 2015. La production se fera sur une seule équipe de matin avec un effectif de 22 personnes. Les volumes pour 2015 seraient de 1500 à 2000 racks avec un effectif de 22 à 23 personnes.

 

 

CARTER DU MOTEUR FOX :

 

Les volumes de production sont conformes au prévisionnel, malgré un problème technique sur l’équipement 10.3 qui est actuellement sous maintenance. Volume prévisionnel pour 2015 : 226 000 carters

 

DOUBLE EMBRAYAGE :

 

Moins de rejets au banc d’essai final (problème de couple résiduel). Le bureau d’étude a donné son feu vert pour envoyer en lot spécial 570 DCT. Le volume pour 2014 devrait être tenu, pour cela il a été demandé de constituer une équipe de 14 à 15 personnes basée sur le volontariat pour les 22 et 23 décembre. Arrivée de nouvelles machines en prévision d’un volume de 190 000 DCT pour l’année 2015. Il reste à solutionner les problèmes d’outils qui sont persistants.

 

TRANSMISSION 6F35 :

 

L’assemblage a eu recours la semaine dernière à une équipe de nuit de 5 à 6 personnes suite a un problème de connectique sur le banc test N°2, problème lié à une erreur de plan. L’arrêt de la ligne se fera mercredi 16 Décembre 2014 au soir pour une reprise le lundi 5 janvier. Les volumes seront de 555 transmissions / jour en janvier 2015 pour atteindre 564 en février 2015. Il est prévu pour 2015 la fabrication de 130 000 transmissions.

 

TRAITEMENT THERMIQUE :

 

La mise en place d'une équipe de Week-End est à l'étude en prévision de tourner sur trois fours au lieu des quatre utilisés à ce jour en 3x8. Une réflexion est en cours pour palier à l’arrêt des 3x8. Il doit y avoir un entretien individuel avec l’ensemble des personnes concernées afin de faire une synthèse globale et d’amener la meilleur solution possible. En prévision des 200 000 pièces supplémentaires dues à l’activité GFT il est prévu 7 à 8 personnes pour renforcer l’effectif. Le volume pour 2015 est estimé à 735 000 pièces au lieu des

520 000 pour 2014.

 

Travaux vacances décembre 2014:

 

Un budget de 184 000 euros a été attribué cette année pour les travaux vacances de noël.

 

 

Politique de l’entreprise sur la gestion du handicap et des réserves médicales ( Deux axes de travail ):

 

L'un basé sur l’aménagement du poste, il devra tenir compte de l’ergonomie ainsi que des horaires de travail ceci à la suite, par exemple, d’une inaptitude partielle.

L’autre sur la formation qualifiante afin d’aboutir à un nouveau projet professionnel dans l’entreprise ou à l’extérieur. La construction de ce nouveau projet professionnel se fera en accord avec les services médical, formation et bien entendu avec l’accord du salarié.

 

Point réorganisation interne de l’entreprise :

 

Racks :Effectif de 65 personnes, 42 seront reclassées dans différentes activités DCT / TTH et 1 à 2 personnes en prêt à GFT.

 

CPQS : Sur un effectif de 15 personnes, 7 seront intégrées à la production mais resteront dans leur fonction, 2 à 3 personnes sont affectées au DCT, 1 personne à l’assemblage, 2 personnes à GFT, 1 personne en Congé Individuel de Formation. La dernière est en arrêt maladie.

 

Information-consultation sur la convention de prêt de main d’œuvre à GFT :

 

Le prêt de main d’œuvre à GFT est basé sur le volontariat le nombre maximum ne doit pas dépasser 200 personnes. Pour 2015 le chiffre de 50 à 100 personnes en sur-effectif a été avancé a savoir qu’il était en 2014 de 150 à 160 personnes. Ceci étant « compensé », pour 2014, par le chômage partiel et le prêt de main d’œuvre à GFT.

 

Mutuelle(Aprionis, gestionnaire : Filhet Allard):

 

Le contrat frais santé augmente de 7.5% à compter du 1 janvier 2015.

Le contrat prévoyance n’augmente pas.

 

Orientations strategiques de l’entreprise :

 

Présentation de la base de données économique et sociale avec son contenu qui sera mis à jour au fur et à mesure des changements.

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