Le point sur le travail de nuit à First Aquitaine Industries.

En résumé:

Les dirigeants de First Aquitaine Industries se sont engagés à privilégier un travail en équipes de 2X8.

Toutefois, des secteurs d'activités auront leurs équipements qui fonctionneront en 3X8.

Dans ces secteurs, il y aura du personnel qui travaillera de nuit.

La Direction s'est engagée à faire appel prioritairement à des volontaires pour travailler de nuit. 

Extraits de Procès verbaux des réunions du Comité d'Entreprise!

EXTRAIT PV  CE DU 28/01/2013, page 25:

M. GENOT – Donc il n’y aurait pas des machines en plus, mais on travaillerait sur

les temps d’ouverture. A aujourd'hui, ce domaine est encore en étude au niveau du ME, donc je ne

peux pas donner le nombre de gens impactés, mais on a travaillé sur la rotation, l’organisation des

équipes : pas de 3x8 mais du 2x8, on aurait aussi une équipe de nuit. Ce ne serait pas sur le rythme du

3x8, mais plutôt sur une nuit volontaire. Pour le carrier rotating clutch, on aurait une toute petite

équipe de nuit sur les mêmes rotations, donc des gens qui voudraient faire des nuits permanentes

pourraient le faire. Pour le kiting, ce serait une partie en 2x8 et pour le V BAC aussi.

EXTRAIT PV CE DU 26/09/2011, page 9

M. NETO – Il y a, dans le discours, quelque chose qui me dérange... Comme je l’avais dit, que les

outils tournent en 3x8, je le comprends pour des questions de rentabilité, mais pour les hommes, il est

bien connu que les nuits sont mieux quand elles sont volontaires et permanentes.

M. ELISSALDE – Je pars du principe que c’est en 3x8, parce que le projet est en

3x8, mais après on fera comme pour le projet des racks, on n’a pas d’incompatibilité avec cela.

M. NETO – Parce que quand on parle avec les cadres de l’atelier et quand on prend la

moyenne d’âge, on se rapproche, pour beaucoup, de 50 ans et ce n’est pas évident de repartir en 3x8,

sauf à être volontaire. Mais chaque foi qu’on peut travailler ainsi, je ne vois pas en quoi cela gêne.

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M. ELISSALDE – Il n’y a pas d’empêchement, mais on voit que dans le projet des

racks on a des gens qui tournent en 3x8 obligatoirement, donc on ne peut pas avoir des gens qu’en

matin fixe, etc. Ce n’est pas possible.

M. DUDYCH – S’il y a des volontaires, on fera appel au volontariat en priorité, on

n’est pas bête, mais au final il y a quand même une usine à faire tourner et, à un moment donné, si on

est obligé de former des gens à rentrer en 3x8, on le fera. Mais ce sera après avoir fait appel au

maximum au volontariat.

M. HARREWYN – L’organisation du travail est un accord qu’on a passé, moral et

physique. Nous avons prouvé dès le premier projet qu’on respectait notre parole, c’est le cas aux racks

et ce sera le cas dans toutes les autres organisations. Mais il faut quand même tenir compte des

contraintes de l’entreprise en termes d’efficience, de productivité, etc, et en termes de contraintes

humaines. On va associer les deux donc, comme pour les racks, il y aura une organisation qui sera du

temps de travail divers, avec du 3x8, du 2x8, avec probablement des nuits fixes. Après, il faut faire

rentrer toutes les équipes là-dedans.

Donc effectivement, comme l’a dit M. DUDYCH, il y aura des gens qui seront mis

dans des horaires qui ne seront pas forcément ceux qu’ils auront choisis au départ parce qu’il y aura

tant d’ouverture en 2x8, en nuits fixes et en 3x8.

M. NETO – Mais le principe, c’est chaque fois que c’est possible.

M. HARREWYN – Oui. Donc ce qu’a fait M. BUISSON après et qui est très bien,

c’est d’essayer de satisfaire tout le monde, mais il y a des gens qui se sont retrouvés dans des horaires

qui ne leur convenaient pas forcément, et par conséquent la justice veut qu’on organise des rotations…

Il faudra que cela se passe ainsi pour être juste, sachant qu’il y a aussi un impératif qui est la santé des

gens et le médecin du travail a aussi son mot à dire sur le sujet. S’il dit qu’une personne ne peut pas

travailler en 3x8, elle est prioritaire pour le 2x8. Mais si ce n’est pas le cas, il faudra peut-être que la

personne accepte de travailler en 3x8.

Ceci étant, en respect des accords que nous avons passés, même si c’est compliqué

pour les directeurs de production parce que cela leur demande un vrai effort, on va quand même

essayer de proposer différentes solutions, au plus près de ce que souhaite le personnel.

M. NETO – Je suis conscient que ce n’est pas simple à organiser, mais néanmoins

c’est mieux.

M. ELISSALDE – Toujours sur le document, en dessous, vous avez un astérisque qui

dit « L’affectation prévisionnelle sur les nouveaux projets est conditionnée à la visite d’aptitude ».

Donc il faudra aussi gérer les gens qui ont une inaptitude aux 3x8 ; ce qui génèrera du fixe ou des 2x8.

Voilà.

M. NETO – En fait, c’était juste pour aller au-delà de la restriction médicale parce

que, quand la restriction est là, c’est qu’il y a un problème.

M. ELISSALDE – Il y aura un mélange. Je ne pourrai pas faire que du fixe, c’est sûr.

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M. HARREWYN – Et puis, je pense qu’aux racks, cela ne se passe pas trop mal,

même si certaines personnes n’ont pas eu les horaires qu’elles souhaitaient. Cela se passe plutôt bien

et je pense qu’on va essayer tous ensemble…