Réunion du CSE de FORD Aquitaine Industries du 20 Juin 2019

La réunion du Comité Social et Economique a été avancée à la demande du Secrétaire du CSE.
 

Effectif total au 31 Mai 2019 : 686 actifs. A fin Décembre 2018 nous étions 849.  Il y aurait à ce jour un total de 230 préretraites, 33 « reclassements » (reconversions en CDI, CDD, Intérim, formations longues, transferts à GFT : 12 à ce jour…), 481 personnes sans solution. Au 1^er Juillet seraient prévus 55 départs en préretraites. A partir du 1^er Juillet 2019 :

TTH  Effectif : 64 suite au départ de 10 collègues. Organisation temporairement inchangée car la production pourrait s'arrêter à mi-Juillet (aménagements possibles).
DCT : Effectif : 70 suite au départ de 4 collègues. Production sur 3 jours, 110/jr. Support : 88/jr.
6F35 assemblage. Effectif : 99 suite au départ de 8 collègues. Production sur 3 jours.  200 trans/jr.
1 équipe le matin ligne assemblage, VBAC, kit, Carrier 5 personnes fixes d’après-midi  (volontaires).
Zone B Départ de 4  personnes  (effectif restant : 76 personnes ). Production sur 3 jours, 2 jours d’AAPF .
Alu (carter 6F – Body) : 2x8. Gears: 2x8 mais possibilité de passer en 1x8 courant juillet ou de rester en 2x8 s’il restait au moins 2 personnes.  Carter Fox : 2x8. 576 carters Fox par jour , suppression de l’équipe de nuit. Personnel affecté en 2*8 (6 personnes).

Maintenance:  3 personnes de nuit (2 RMO, 1 automaticien). 22 personnes en 2*8 (aménagements possibles).

Organisation MP&L : Effectif : 50 personnes. Suite au départ d'un collègue. Suppression de l’équipe de nuit – retour en équipe de matin.

Organisation Qualité Office : Départ de 3 personnes (effectif restant : 31 personnes). Pas de changement d’organisation : Métallurgie, Contamination, Chimie, Garage.  Audit en 1x8. Les autres services restent en 2X8 (aménagements possibles).

Organisation ME/Utilities : Effectif: 62 personnes suite au départ de 13 personnes. Pas de changement d’organisation.

6F35 assy: 3 contremaîtres ligne assemblage.  1 contremaître VBAC. 6F35 alu : 1 contremaître le matin.  6F35 gears: 1 contremaître après-midi.
DCT / TTH : 1 contremaître matin.
Maintenance: Pas de changement, gérée directement par lead-process coach.

La Direction indique que l’objectif est de libérer une journée supplémentaire en plus du vendredi pour la consacrer à la recherche d’un emploi. Dans ce cadre, le lundi, restera une journée où seront maintenus les rendez-vous avec les consultants ou les Ressources Humaines. Le principe est donc que la majorité du personnel aurait 2 jours d'AAPF par semaine, les lundi et vendredi.  La CFTC a demandé à ce que les collègues qui appartiennent à des services où l'application de ce principe est compliquée doivent pouvoir, au même titre, bénéficier de jours d'AAPF. La Direction confirme que les productions s'arrêteraient le 1^er Août 2019. A la suite, les salariés seront 4 semaines en congés payés, puis en AAPF jusqu’à fin Septembre 2019.
Pour les personnes restant au-delà du 1er Octobre (cas d'au moins 56 personnes ) elles auraient 3 semaines de congés obligatoires en Août. Chaque chef de service informera son personnel. Pour les collègues ayant des congés antérieurs à 2019 ceux-ci ne seraient pas utilisés par la Direction.

Règlement intérieur du CSE : La Direction souhaitant faire évoluer de nombreux points sa validation est reportée.

25 ans d'ancienneté : Faute de cérémonie le diplôme devrait être transmis aux salariés bénéficiaires.

Budget pour mérites et promotions : La Direction confirme vouloir privilégier le personnel qui resterait dans l'entreprise au-delà du 1er Octobre 2019.

Cette synthèse est affichée dans nos panneaux syndicaux.

Vos élus et représentants CFTC